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通過利潤分配自動化、流程運轉智能化、數據資產可視化 全面實現專業服務業規模化、一體化、數字化
秘書負責律師費用報銷,票據量大且時間集中,匹配費用類型繁瑣;差旅由助理或行政代訂,后貼票手工報銷。
財務處理報銷集中,發票復核工作量大,業財數據提供常有時差;行政、信息等部門雖有人頭數據但需手工提交。
合伙人審核支出缺乏直接數據支撐,難以知曉案件收支與團隊收入情況,無法確定支出合理性,常需與財務頻繁確認。
公共支出分攤方式(按人頭或營收等)存爭議,公平性難判定,需要財務頭大量時間精力在重復性溝通確認工作。
連接BPM、浦發銀行、金蝶EAS等系統,實現企業檔案數據同源,打破信息孤島。通過項目收支臺賬管理,自動計算各部門的開票回款分配比例;對接ERP財務系統,實現開票申請關聯與回傳發票信息的關聯。
通過標準化、制度化、流程化的費控系統,建立數據信息共享、財務服務共享理念,同時進一步對財務人員結構進行優化,釋放更多人力深入業務,關注價值管理問題,使財務人員能夠將更多的時間和精力投入到業務支持,服務企業戰略落地。
財務部從企業財務管理中心轉化為全面驅動經營活動的數據中心,構建基于合思費控平臺的全業務鏈條的信息化系統,實現公司的敏捷管理。
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