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未來財務人研究院
課程成本管控、毛利測算,以收定支。
教材費/課時費/場地費等多費用類型,財務付款后難將成本準確歸集到對應課程;課程并行開設,財務管理難度大。
課程立項之時,沒有進行合理的預算把控,沒有及細化拆分預算維度,實報實銷,導致成本花費沒有盡頭,浪費資源。
教育培訓企業一般為傳統管理方式,缺乏線上流程,全部依靠人工手動記錄、手動審批,費時費力、難以統計。
課程從投入成本到最終收益的周期長,數據無法實時更新,缺少有效的數據支撐,難以指引課程調整方向。
通過合思檔案,海亮教育完成了財務數字化的最后一塊拼圖。效率提升驚人,總賬共享單位數量由15家增長到298家,作業人員從16人增長到25人。在共享單位數量增加18.9倍的情況下,作業人員僅增加9人,憑證自動化率達到91.6%。
移動端智能填報,釘釘校園集成, 解決報銷難問題。提升財務服務滿意度,提升院校財務數字化水平。
截至2022年10月,在中文傳媒稅務數字化管理平臺中,整個公司體系內共有190家單位參加推廣應用,日常平均有500余人在線使用,項目累計優化改進各單位反饋的意見建議510余處,各分子公司通過稅務平臺進項版塊累計勾選認證進項發票近3萬份,抵扣進項稅額近15.8億元,切實保障各分子公司涉稅進項業務的有效開展。
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