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未來財務人研究院
多門店費用核算、管控,備用金預收支管理。
連鎖餐飲店長常兼任報銷人,面對百種繁雜費用,填報極易出錯致退單,丟票缺票錯票情況頻發,耗費店長大量精力。
巡店督導經常連續出差,個人墊資高,但消費訂購行為不透明,費用超標超越算情況時有發生,財務管控費用的壓力大。
門店多沿用傳統貼票報銷,財務稽核依賴人工,不同費用類目管理方式各異,手工做賬操作繁瑣,核算效率難以提升。
餐飲行業交易頻繁但透明度低,人員流動大離職處理容易混亂;業務運營成本缺乏清晰數據分析口徑與及時獲取途徑。
經過數據分析,財務部識別到門店端的人工成本超過預設范圍,協助業務整合門店資源,1年將門店的人工成本率由 25%降至21%,為集團每年節省數千萬
業財就像船和帆的關系,業務是船,財務是帆。帆是船的核心部分,它利用風力來推動船前進。船提供了支撐與動力,使得帆能夠更有效地利用風力。兩者相互依存,才能使企業走的更遠,更好。
通過合思,實現門店管理線上化,對公業務支付更安心,合同費用等實時統計追溯,建立更規范的集團財務管理制度。
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